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《三联生活周刊》主编李鸿谷:无内容升级媒体

发表时间:2019-07-16

  12月12日,由中国期刊协会主办、《商学院》杂志协办、瑞幸咖啡支持的第二期刊协讲堂,在中国经营报社举办。主讲嘉宾三联生活传媒有限公司总经理、三联生活周刊主编李鸿谷,向现场40多位传媒出版业界资深人士分享了《三联生活周刊》(以下简称“周刊”)新媒体转型的实例与经验,共同聚焦媒体的整体转型与知识服务。

  李鸿谷介绍道,周刊自1995年复刊以来,紧跟时代潮流,专注知识生产,将新闻速度与知识深度结合,2014年达到效益巅峰,利润超5800万元。

  但随着发行渠道的收窄,新渠道、新载体的出现,周刊在2016年开始尝试新媒体转型,进行了一系列探索。经过多年试验,周刊从单点尝试的经验中摸索出整体转型的思路,于今年7月正式启动整体转型。

  李鸿谷将周刊转型的战略性思路称为“1+N”,“1”即整体转型,“N”为知识付费的多种产品形态,多点尝试。整体转型不是一蹴而就的,而应先有“N”种尝试,先利用互联网的新渠道,推出新产品,积累经验与人才。李鸿谷举例道,此前,周刊就先行上线“松果生活”平台与“熊猫茶园”等产品作为试点。

  尝新在于勇气,成功需要眼光,李鸿谷认为,媒体转型前必须审时度势,把握潮流。现场,李鸿谷分析了时下传媒环境的发展趋势,梳理了知识经济的探索轨迹。他表示,近年来知识付费是一大风口,音频形式广受欢迎,周刊也依托杂志的深度内容与深厚资源,顺势推出音频课程,做好知识服务。

  “新媒体不只是碎片化传播,不是纸刊平移互联网,而是内容生产全要素升级。”现场,周刊对内容的IP化运作及产业化延伸,让在场嘉宾印象深刻。李鸿谷解释道,周刊有良好的深度报道基础,虽然篇幅较长,但“文章只有好坏,与长短无关。”

  李鸿谷具体分析了周刊整体转型产品——“中读”APP,APP试图在快阅读与慢阅读之间找到平衡,将核心与周边内容都深度利用,高度整合,转化为图书、音视频、课程等产品,甚至同相关企业与机构合作,打破线上线下壁垒,并通过年卡等消费形式,产生溢价,形成新的盈利模式。

  他强调,在转型过程中,“内容为王”仍是核心,要围绕该核心对进行内容IP化运营,多样化经营。媒体无内容升级,难转型。而升级的基础是把握风口,生成内容与创意产品,同时还需资金、机制等强大的资源。

  李鸿谷也在讲堂上展示了转型后的成绩:2017年,周刊的新媒体收入为3700万元,占总收入的31.8%;2018年,新媒体收入预计或将达6500万元,占比可达44.8%。

  讲堂最末,本次讲堂的主持人、中国期刊协会会长吴尚之表示,《三联生活周刊》充分利用原始积累,做到了天然融合的自升级,其案例给出版业提供了颇具启发性的转型经验。他强调,从周刊的经验中可以看到,在转型道路上,原创仍是第一要素,要想做好知识服务与消费,文化依然是内涵。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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